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濟寧實行藍黃紅“三色管理”，重點項目建設比試干部執行力

濟寧實行藍黃紅“三色管理”　真督實查促后進變先進

重點項目建設比試干部執行力

從公主路北延工程拆遷等16個“老大難”問題提前攻克或如期解決，到大二環、市民公園、濟寧文化中心、王母閣路綜合管廊等一大批項目相繼竣工，再到主城區內環高架、泗河堤頂路、十里湖、少康湖等項目加快推進……濟寧市以項目建設作為提升干部執行力的載體，實施重點項目指揮部掛圖作戰機制，落實“一線工作法”，同時實行藍黃紅“三色管理”，建立可視化督導平臺和干部執行力工作實績檔案，督促干部在現場當“施工隊長”，全市重點項目建設步伐明顯加快。

7月23日下午2點，濟寧見證了一次完美的“空中轉體”:重達12400噸的火炬路跨線橋轉體梁成功轉體90度，與南北兩側的橋墩完美“邂逅”。

“而在這之前，由于資金到位不及時及現場施工環境復雜等因素，造成了項目推進較慢，被總指揮部亮了黃牌，敲響了警鐘。”濟寧市主城區重點項目建設指揮部快速路專班干部、市住建局總工程師杜中典告訴記者，收到黃牌警告后，指揮部知恥而后勇，成立資金落實組，派專人盯守資金撥付，指揮長親赴相關單位協調解決資金問題。

“目前，火炬路跨線橋施工進展順利，已進入施工沖刺階段，完工通車指日可待。”杜中典高興地介紹，前不久指揮部獲得了總指揮部頒發的7月份流動紅旗，從后進變為了先進。

“抓好執行力，需要做好真督實查，亮牌決不拖泥帶水，決不心慈手軟。”據濟寧市重點項目掛圖作戰總指揮部推進辦公室主任、市委辦公室副主任陳慷介紹，總指揮部把藍黃紅“三色管理”作為項目建設的重要抓手。今年以來，對進展緩慢的項目亮出黃色標識17個；建立“流動紅旗”制度，對18個項目先后授予月度“流動紅旗”，鼓舞了指揮部和項目參建人員士氣。

項目建設是經濟社會發展的關鍵一環。濟寧市不僅推行重點項目指揮部掛圖作戰機制，同時，還以信息化手段抓執行促落實，開發了新舊動能轉換可視化督導服務平臺、掛圖作戰可視化平臺和手機APP，開通了“問題直通車”，實時展示重點項目推進情況、各指揮部工作情況、重大問題解決情況，實現了對重點項目的可視化管理。

濟寧市新舊動能轉換指揮部辦公室副主任、市發改委辦公室主任任君雷拿出手機，點開“掛圖作戰”APP，其中“問題直通車”里分別設置了在辦問題、問題臺賬、問題統計等幾個板塊，各個指揮部的問題以及解決流程一目了然。

“山東益大油系針狀焦高精細化學材料綜合利用項目土地指標問題目前已得到了積極解決，研發中心、專家樓、職工食堂基礎施工完成，部分廠房已完成土建。”任君雷點開山東益大針狀焦土地指標“問題直通車”介紹，該問題提報之后，當天就發出了擬辦意見以及領導批示。

濟寧市在重點項目建設現場比試干部執行力，建立了干部執行力工作實績檔案，激勵干部千方百計把事情干成干好，讓干部在急難險重的任務中經受鍛煉，涌現出一批工作標兵。今年“五一”前夕，指揮部有10名同志、8個集體分別獲得市“五一勞動獎章”、市工人先鋒號榮譽稱號；“七一”前夕，又有8名同志和9個指揮部分別獲得市“擔當作為好干部”“干事創業好班子”榮譽稱號。（通訊員王磊張偉光）