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山東民企高質量發展與人才創新大會,11月22日在濟南舉辦
11月14日,山東省工業和信息化發布《關于舉辦全省民營企業高質量發展與人才創新大會的通知》。
為貫徹落實《山東省人民政府關于支持民營經濟高質量發展的若干意見》(魯政發[2018]26號),支持我省民營企業創新發展,全面提升民營企業管理水平,推動民營經濟高質量發展,定于11月下旬在濟南舉辦全省民營企業高質量發展與人才創新大會。現將會議事宜通知如下:
一、會議背景
隨著我國經濟由高速增長轉向高質量發展,我省民營企業面臨著轉型升級、動能轉換的挑戰。民營企業亟需完善企業治理方式、優化組織結構,以提高組織運作效率和激發活力來適應變化的環境與業務;在人口紅利消失的背景下,面臨著人難招、人難留、用工貴和人均效率低等人才瓶頸。創新是應對挑戰和困難的原動力,實踐表明,在實現科技創新的進程中,組織創新、制度創新和人才創新要先行。
本次會議,將聚焦組織變革、制度創新和人才創新,釋放創新紅利,以創新優勢對沖經濟下行壓力,促進我省民營經濟持續快速健康發展。
二、會議內容
圍繞“組織變革、人才驅動創新、創新推動發展”這一主題,激發組織的活力和提升創新的能力,從組織變革、人才管理趨勢、人才管理技術和價值實現四個維度,聚焦組織發展和戰略落地,從人才頂層設計、組織變革、文化引領到人才吸引、保留、培養,最終實現績效突破。
三、參會人員
各市、縣(市、區)工信局分管負責人,企業負責人及人力資源經理。
四、參會專家
會議邀請華為、阿里、京東、韓都、國藥等國內知名企業和通用電氣、金佰利等世界500強企業高管,進行專題講解。
五、時間地點
(一)報到時間:11月21日14:00—22:00
(二)會議時間:11月22日-11月23日
(三)會議地點:濟南珍珠泉賓館
六、會議組織
(一)本次會議由省工信廳主辦,省中小企業發展促進中心和山東海納企業管理服務有限公司承辦。
(二)本次會議免收培訓費,食宿費用自理,如有需要可代為安排。
(三)請各市、縣(市、區)局于11月19日前將報名回執發至會議郵箱:hainakf@126.com。
七、聯系方式
省中小企業發展促進中心
聯系人:韓淼旭
電話:0531-82037281
山東海納企業管理服務有限公司
聯系人:姜 萍
電話:18615586636
郵箱:hainakf@126.com
省工業和信息化廳非公有制經濟服務處
聯系人:景方凱
電話:0531-86062234
會議主要內容
1.經濟下行中的人才戰略與人效提升
人才戰略與人才效能
精簡組織構架
死守人效杠桿
調整薪酬結構
搭建立體人才倉
平臺型組織結構
平臺型激勵機制
2.組織變革:打造三輪驅動的賦能型組織(京東管理實踐)
VUCA 時代下的生態型組織創新
通過知識管理,驅動組織智慧沉淀
通過業務融合,構建打造超級組織
構建三輪驅動的組織
搭建場域的三大關鍵要素
3.激發組織活力,內部組織模式創新:韓都小組制
以產品小組為核心的單品全程運營體系
以數據為核心的賦能體系:決策更快速,更穩定,成本更低
企業文化:推動賦能體系和產品小組的發展進化
4.阿里巴巴的政委體系和人才管理創新
政委角色定位
政委核心職責
政委核心能力
政委工作方法
阿里的績效管理
5.人才盤點的關鍵方法與繼任計劃:打造人才“聚寶盆”
為什么要做人才盤點
如何進行人才盤點
華為等標桿企業的人才盤點案例分享
6.人才管理的數字化轉型
端到端的人力資源運營管理流程
智能化的員工服務
數字化的人才管理
人力成本控制解決方案
人才管理大數據解決方案
人力資源共享服務中心解決方案
7.股權激勵與合伙人機制
合伙人類型的選擇
合伙人制度的設計
合伙人股權的設計
合伙人制度的風險
8.企業大學如何支撐組織能力建設
頂層設計——從業務戰略到人才戰略,落地于人才培養
管控結構——企業大學管控結構設計
客戶定位——培訓需求規劃
課程體系——以業務和關鍵人才為核心驅動
講師建設——講師建設的選用育留
運營體系——圍繞“源點線面”的前中后過程管理
落地系統——解決問題是最好的學習
專家簡介
穆 勝:商業模式和人才管理領域的資深專家,中外管理私董會首席構架師和總裁教練。北京大學光華管理學院工商管理博士后,擁有管理學博士、管理學碩士(人力資源)、法律碩士(經濟法)、經濟學學士(金融)學位。
麥 科:世界前30強跨國企業大中華區人力資源總經理,擁有上汽集團等大型國企、民企、外企等知名企業擔任人力資源高管的從業經驗, 并有海外工作經歷。
馬成功 小米谷倉學院總顧問,曾任京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理等職,具有豐富的企業大學和人才發展實踐經驗。
胡近東:山東省人大代表,韓都衣舍黨委書記、副總經理,山東省瞪羚企業發展促進會會長。
陳衛中:原阿里集團組織發展高級專家、原淘寶文化與組織發展負責人。曾推動阿里巴巴人員發展和領導力發展體系構建,并參與績效機制、晉升機制的運營和升級,生成組織策略并且落地。
范 金:具有豐富的華為工作經驗,歷任華為戰略產品部經理、總監等職,參與華為多項管理體系的設計和變革。
錢 岡:中國醫藥集團國藥大學教務長。上海交通大學企業管理博士,曾任上海交大安泰管理學院院長助理、營銷管理專業副教授,曾多次獲得“優秀教育獎”。
楊嘉璐:世界500強快消行業外企中國區人力資源總監,具有二十多年外資企業人力資源工作經歷,中歐國際工商學院EMBA。所服務的企業多次榮獲亞洲/中國最佳雇主品牌。